物流業界でKPI（業績管理指標）への関心が高まっています。さまざまなKPIが考案され、現場への導入が図られています。
しかし、本来手段であるはずのKPIの導入自体を目的と取り違える、あるいは全体の体系性を考慮しないまま大量のKPIを設定する、などの誤った対応によって現場の負担だけが増え、混乱を招いている例は決して少なくありません。
適切で体系化されたKPIにもとづいて業務を定量的に測定・評価し、そこから浮き彫りになった課題を解決するための改善策を立案・実行することがKPI導入の本来の目的です。

本セミナーでは、物流業界で求められている適切なKPIを設定するための基本的な考え方から、KPIを活用した業務改善のための施策や行動に導くまでを、組織再生の経験豊富なエキスパートが演習を交えながら解説いたします。
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げます。

■KPI（Key Performance Indicator）とは？
業績管理指標。企業目標やビジネス戦略の実現を目指し、具体的な業務の成果を定量的に測定するために設定される指標のなかで、特に重要な指標。