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物流セミナー(東京都)

株式会社日通総合研究所「プロジェクトマネジメント(PM)講座」

物流セミナー

株式会社日通総合研究所「プロジェクトマネジメント(PM)講座」

株式会社日通総合研究所「プロジェクトマネジメント(PM)講座」

4月26日(水)

東京都港区東新橋1-9-3 日本通運本社ビル3階

32,000円/1名様(税込)※専用テキストと昼食(お弁当)が含まれます。

物流事業者が取組む案件、例えば、倉庫の立上げや輸配送ネットワークの構築などは正にプロジェクトです。

なぜなら、プロジェクトの特徴(有期性:始めと終わりがある、独自性:各案件は個別要素を含む、段階的詳細化:案件が進むにつれ詳細が見えてくる)を抱え、適切な「立上げ」「計画」「実施」「監視・コントロール」を行い、成功裏に「終結」させなければならないからです。

本講座では、PMの要諦である「プロジェクト憲章」「ステークホルダー分析」「WBS」「RAM」等のツールを、物流のケース事例を交え解説致します。

皆様の積極的なご参加をお待ち申し上げます。

※今回の「プロジェクトマネジメント講座」を受講されますと、PMP資格に必要なPDUを「7PDU」付与いたします。

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タイトル

プロジェクトマネジメント(PM)講座 ~2017年度の物流プロジェクトを成功させる為に~

開催日4月26日(水)
時間9時30分~17時30分(受付開始:9時15分)
場所​会議室ABC
住所東京都港区東新橋1-9-3日本通運本社ビル3階
参加費用32,000円/1名様(税込)※専用テキストと昼食(お弁当)が含まれます。
定員50名(最少開催人数:20名)
申込先

下記URLのページよりセミナーをお申込いただけます。


https://www.nittsu-soken.co.jp/training/seminar/2017lz01
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09時35分10時50分

1. プロジェクトマネジメントの必要性

物流事業者の業務例を振り返りながらプロジェク トマネジメントの重要なポイント、視点を学びます。

・ケース物流改善プロジェクトの問題点
・プロジェクトマネジメントとは

〈講師〉
アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP 佐治 与志也 氏

11時00分12時10分

2. プロジェクト立ち上げ

曖昧になりがちな部分を明確にし、共有化する手法を学びます。

・プロジェクト憲章
・ステークホルダーマネジメント

〈講師〉
アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP 佐治 与志也 氏

13時10分16時10分

3. プロジェクト計画の実施、監視・コントロール

有期性、段階的な詳細化の中で動いてゆく我々の物流プロジェクト、その局面での対応力を学びます。

・コミュニケーション計画
・スコープ計画(WBS)
・RAM
・チームビルディング
・進捗管理
・スコープ変更管理

〈講師〉
アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP 佐治 与志也 氏

16時20分16時30分

4. プロジェクト終結

プロジェクトを終わらせることとは?について考えます

・教訓

〈講師〉
アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP 佐治 与志也 氏

16時30分17時30分

5. まとめ

学習内容をふりかえり、現場への落とし込みを行います

・総括、PMBOK紹介
・質疑応答

〈講師〉
アイシンク株式会社 プロジェクトマネジメント講師 米国PMI認定PMP 佐治 与志也 氏

【対象者】

物流事業者様、そして、荷主企業様において、
・物流の企画/運営に携わる方
・営業案件(RFP等)に携わる方
・業務の進め方に関心をお持ちの方

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